整篇發言稿短短2010字，字句短促，而又充滿力量，反映了任正非年輕時的軍人風格。他極少在公開場合講話，接受媒體采訪的次數更是微乎其微。這篇發言稿，展現了任正非的思考境界，值得認真細讀。
《以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》——任正非
從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被顛覆。
一、大機會時代，一定要有戰略耐性
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約20-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。
華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也在不斷發展中。
華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低延時的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。
華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術累積，是不可能產生爆發性創新的。
華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。
華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業與標准組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向，有了巨大勢能的積累、釋放、才有厚積薄發。
內部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。
並且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結，肯定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。
鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裡，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋，從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。
我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平台，讓思想的火花燃成熊熊大火。
公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。
論壇通告:
個人空間:
論壇轉跳:
贊 
花籃 
投訴
踩 
分享
