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所谓成长,就是认知升级(图) | 温哥华财税中心


所谓成长,就是认知升级(图)


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  我一直在思索,怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?

  

  1人的四种认知状态最近我看了一幅图,我在其上加了一个数字注脚。

  

  这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”,“知道自己不知道”,“知道自己知道”和“不知道自己知道”,也是人的四种境界。我将其简单翻译为:不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。

  知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。

  知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。

  不知道自己知道——永远保持空杯心态,认知的最高境界。

  现在我终于意识到,人和人根本的区别就在于这四种状态。

  更可怕的是,95%的人都处在第一个状态,甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。

  视而不见,只会失去升级的可能性。只有自我否定,保持空杯心态,一个人才有可能真正成长,实现跨越。

  今天,我们处在一个大拐弯的时代,每一个行业的认知都在迅速叠加,跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态,很难完成对快速变化的行业的认知。

  2人和人最大的差别是认知认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。

  技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。

  记得在香港约过一次马云喝茶,他几乎不用电子邮件,当时我就琢磨,他为什么能去指挥那么大一个帝国?后来发现,他在不断观察行业变化,从变化里找关键切入点,找资源和人配合。

  人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要,但执行本质是为了实践认知。

  有时候,我也会鉴古通今地去琢磨,为什么鸦片战争时期,大清帝国输那么惨?简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。

  3认知升级的两个误区真正的认知需要通过行动展现,行动一旦缺失,认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区,未必全面,抛砖引玉:误区一:以为自己知道,远远不如以为自己不知道自以为是,是自我认知升级的死敌。

  回想奇虎当年搜索没干过百度,老周一度总结为不小心把公司卖了,百度没卖。他没想到,当时李彦宏对搜索的认知远高于他。
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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
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