張忠謀談經營 發表五大心法(圖)
張忠謀昨日出席台大EMBA校友基金會舉辦的前瞻講座,並以"我的經營學習"為題發表演講,發表經營德州儀器(TI)、台積電時的五大心法。張忠謀表示,第一,"經營者要把外面世界帶到公司裡面來,動員公司員工,迎接經營者帶進來的挑戰,這是經營者最大的責任"。
第二是技術的重要性,張忠謀認為,假如經營者不懂技術是不及格,但自己不是專家,要具有判斷的能力,"我做總經理之前就開始自修,碩士是念機械,一下子跑到半導體工作",他直言,一開始其實是不懂半導體,花很多時間自修,有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事,"他每天7時到10時在旅館餐廳一樓喝酒,我就在房間拼命看書"。也因此張忠謀一點一滴累積實力,技術不斷進步,幾乎工作都是在學技術。
第三是領導能力,張忠謀表示,領導有兩大要素,第一,知道方向、且有明確的方向;第二,要有人跟隨。他指出,"有些領導者自以為自己是領導者,但沒有人跟,那就不是領導者。"
張忠謀指出,他一向用誠懇方式對待所有下屬,也強調賞罰分明的重要,特別的是,張忠謀會跟下屬保持一定距離,五、六十年來跟下屬社交非常有限,張忠謀還開玩笑地說"我喝酒也是當總經理之後才會的。"
第四是訂價的藝術,張忠謀說,到台灣後常常聽到說Cost down(降低成本),雖然這固然重要,但Price up(提升價格)更重要,如何把售價提高,"只有一條路,就是提高價值"。
第五是經營策略、商業模式,張忠謀表示,"怎麼賺錢?"就是商業模式的主要意思,這是他當好幾年總經理才開始學習的。他過去在德儀累積的經驗,全都在台積電用上了,他也開玩笑的說"這是TI的悲哀 "。
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